中国建材股份有限公司在完成重组后本部机构设置及中层干部聘任的基础上，7月20日召开了新任职中层干部集体谈话会。中国建材股份党委书记、董事长曹江林，党委常委、非执行董事常张利，党委常委、副董事长彭建新等领导班子成员出席会议。股份公司全体新任职中层干部参加会议。

常张利首先对重组后中国建材股份的机构设置、人员安排进行了简要说明，指出本次安排的总体原则主要有四点：一是传承发展，二是工作对接，三是提高效率，四是兼顾平衡。

中国建材股份纪委书记崔淑红在廉洁谈话中提出三点要求：一要强化政治学习，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，保持坚定的政治信念和清醒的政治头脑；二要严格遵守党的纪律规矩，严格执行“三重一大”决策制度，严格遵守集团公司和股份公司相关制度要求，严守底线、不碰红线；三要践行“亲清”文化，在工作上亲密合作，在利益上清清白白，营造干事创业的良好氛围。

彭建新讲到，历时两年的“两材”重组已正式完成第二步，在这两年时间里，全体干部员工坚守岗位、尽职尽责，创造了优异的业绩。合并后业务面更广、工作量更大，全体干部在新的工作岗位上要努力做到：进一步加强学习，尽快熟悉业务；积极创造团结紧张、严肃活泼的快乐工作氛围；加强协调服务和监督指导。

曹江林从六个方面对中层干部提出明确要求。一要强化学习。要学政治、讲政治；学经济、懂经济；学管理、善管理；学技术、知技术。二要践行文化。要牢记“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养，要理性认同，并成为自觉行为；要团结一致、相互支持、相互补台；鼓励多提意见建议。三要传承发展。要积极传承公司战略、文化、经营管理成果和宋志平、刘志江等领导同志的优秀品格；积极传承两家公司所积淀的好做法、好习惯。四要注重效益。要清楚把握股份公司的职责定位，做好协调服务；要争做解决问题的高手和能手；面对问题不轻言放弃，要有措施和办法。五要尽职尽责。要努力做好本职工作；要注重方 法 论，处理好部门利益和公司整体利益的关系。六要严管厚爱。个人要严格要求自己；组织要把严格要求与人文关怀相结合。