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中国经济网：找准定位 尽职尽责
来源：中国经济网发布时间：2010-05-13宋志平的身份现在比较特殊，在担任bet体育万博 董事长的同时，他还是中国医药集团的董事长。同时担任两家央企的董事长，在央企现在的领导人中，宋志平是第一个，目前也是惟一的一个。和我们对话，是他少有的以两家央企董事长的身份接受新闻媒体采访。
在国药集团，他是外部董事、董事长。他体会，国资委现在搞董事会试点，引入外部董事是特色，抓住了问题的要害。以前国企搞董事会还是内部人控制。外部董事的引入，根本地改变了这个状况。他常想，国资委董事会试点在试什么？一个是在试制度本身，探索一条央企规范治理的路子；另一个是通过试点培育出一大批职业董事，也能够培养出职业董事长。作为董事长的宋志平本身也是被试的一个要素，他觉得有责任也有压力，但觉得这段经历很有意义。
做两家央企的董事长，够忙的，时间怎样分配？他说还是在中国建材时间多一些，差不多三分之二，三分之一时间在国药集团。但他也说，在他的心中，两个董事会同等重要，甚至过脑子更多的可能是国药，因为那对他来讲是个新事业，要更多的关注。
做两家央企的董事长，哪个更像董事长？他坦然在国药集团更像董事长，因为只干董事长的活。而在中国建材，因为还兼着法定代表人和其他职务，亲力亲为干过来的，事情就多一些。他说在国药集团10个月已经作了20多次调研，慢慢熟悉了情况，逐渐适应了做职业化董事长的模式。他说，不久前他访问了一家总部在瑞士的世界500强公司，12个董事包括董事长全部是外部董事，而且这名董事长同时任欧洲三家大企业的外部董事长。
现在，中国建材和国药集团两家公司都呈现健康快速发展的势头，两个董事会也都在十分正常和良好的轨道上运行。宋志平今年给自己的定位是做好董事长，不单在国药集团，在中国建材也向这个方向努力。他说，实际上这也是他人生的一个转型。
