喜庆十八大，成就暖人心。10年前的bet体育万博 ，底子薄、基础差、负债累累。面对重重挑战，集团负责人宋志平睿智而坚定地带领企业遵循发展规律，实现跨越式发展。今天的bet体育万博 ，销售收入已由20亿元提高到近2000亿元，利润由1亿元提高到158亿元，增长均超过百倍，迅速崛起成为财富世界500强和全球第二大建材企业。在以令人惊叹的速度实现企业自身梦想的同时，bet体育万博 以极为强烈的使命感和责任感，引领和推动行业重组整合、科技创新和转型升级。

十年磨剑铸辉煌，bet体育万博 的迅速成长壮大得益于十六大以来中国经济的高速增长和行业的结构调整。正是伟大的时代孕育了企业的奇迹。在国务院国资委的领导下，宋志平带领中国建材人乘势而为，以敢为天下先的改革精神，只争朝夕的奉献精神，不断攻坚克难，创造了企业历史上发展最快、运行最好的时期，走出了一条符合企业实际、独具特色的科学发展之路。

战略驱动

实现又好又快地发展是企业的第一要务，战略是决定发展的核心问题。十八大报告强调，“必须坚持发展是硬道理的战略思想，决不能有丝毫动摇。”科学谋划、战略驱动不断为bet体育万博 快速健康发展指明正确的方向。

bet体育万博 的腾飞离不开中国建材人对企业和行业发展战略的艰辛探索。十年辛苦不寻常，在宋志平带领下，bet体育万博 实现了三次思想解放和三次飞跃。bet体育万博 于2003年更名并列入国资委直接管理的企业，迎来了十六大以来的第一个重大战略机遇。针对自身行业地位不突出、资源整合能力不强等与***产业集团地位和使命不相称的严峻形势，宋志平决定转变战略定位，回归行业主流，做水泥、玻璃等大宗建材。随后启动了资本运营和联合重组的两个轮子，从此集团水泥等重要业务板块从无到有，从小到大，在短短数年间一跃成为行业龙头。2009年通过深入学习科学发展观和分析行业形势，宋志平进一步提出，要大力推进水泥、玻璃等传统产业的结构调整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业，通过重组整合和集成创新，进一步回答了在“多、散、乱”的行业形势和“低碳经济”的前景下，如何加快行业结构调整和企业科学发展的问题。面对大企业时代的到来，宋志平以全球视野提出“大建材国际化”战略，涉足钢材、水泥、木材三大业务，成为建材制造商、建筑钢材物流商和木材进口商，加快国际化进程，布局未来发展。

在前瞻的战略思想引领下，bet体育万博 立足产能过剩、充分竞争的建材行业，经受住了百年不遇的金融海啸的考验，走出了一条资本运营、联合重组、管理整合、集成创新的道路，实现了战略驱动式成长，成为全球第二大建材企业。2006年以来，集团围绕主业，积极稳妥地跨所有制、跨区域、跨行业重组了481家优势企业，退出218家劣势企业，在相关领域形成主导优势，集团水泥、玻璃纤维、石膏板业务规模不断扩大、产能跃居世界第一，浮法玻璃、风机叶片、碳纤维、耐火材料、新型房屋业务规模迅速扩大，跃居全国前列。集团拥有全国技术水平最高、最具权威性的科技研发和工程服务机构，拥有管理先进、最具竞争力的进出口贸易与物流分销体系，在30余个国家设立分公司，在国际建材物流贸易领域，水泥玻璃等建材工程市场享有盛誉。

面对中国经济步入平稳增长阶段对建材行业和企业提出的转型要求，宋志平代表刚从十八大会场载誉归来，又一次高瞻远瞩地提出对企业科学发展的思考，要通过整合解决集中度和企业规模的问题，通过优化解决企业升级和提升管理水平的问题，用“整合优化”的方式带领国家基础原材料业和制造产业走出危机，实现新的发展。

“整合优化”是对中国建材行业发展阶段和规律的前瞻把握，必将指引bet体育万博 抓住新的机遇，进一步提升发展质量，成就新的华彩篇章。

央企市营

改革催生了新的观念，营造了新的环境，造就了新的机制，创造了速度和效益。十八大报告要求，“不失时机深化重要领域改革。”正是在脱胎换骨的市场化改革中，宋志平在bet体育万博 创造性地提出并倡导“央企市营”模式，开创了做大做强做优国有企业的新路径。

步入新的世纪，在党和国家的政策指引下，经过10年的国企改革，政府和国有企业之间的关系发生了重大变化，国有企业成为市场竞争的主体。作为改革的受益者和积极探索者，bet体育万博 依靠“央企市营”的经营模式创新，从高度竞争性的市场领域脱颖而出。bet体育万博 提出的“央企市营”模式，即在坚持央企国有企业属性的同时，建立适应市场经济要求的管理体制与经营机制，实现央企与不同所有制企业的包容性成长。其核心一是央企控股的多元化股份制，二是规范的公司制和法人治理结构，三是职业经理人制度，四是公司内部机制市场化，五是依照市场规律开展企业运营。“央企市营”机制是bet体育万博 近年来在深化改革中理念创新、制度创新和实践创新的成果，经受了市场实践充分检验，具有强大的生命力。bet体育万博 的成功证明了充分尊重市场规律，深化企业改革，真抓实干，中央企业完全能够在高度竞争性的市场环境中保持国有经济的活力、竞争力和影响力。作为竞争性领域快速成长的企业典型，bet体育万博 多次被中宣部和国资委确定为转变发展方式和国企改革发展重点宣传企业。

巩固改革成果，必须在做大做强的基础上做优。面对企业规模不断扩大的管理压力和挑战，企业如何做到“大而不倒”？宋志平从长期管理实践中提炼出“格子化”管控模式，即治理规范化、职能层级化、业务平台化、管理数字化、文化一体化。通过规范、高效的管理，将数百家下属企业的职能分工、经营模式和发展方向都固定在相应的格子中，就像盒子里的巧克力一样，实现步调一致、有序经营。

正确的经营机制和管控模式是企业远航的动力。坚定的信念、先进的体制机制和经营理念，是bet体育万博 在市场化改革道路上不断做强做优，迈向世界一流的法宝。

集成创新

创新是企业永续发展的活力源泉。十八大报告指出， “要以全球视野谋划和推动创新，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，更加注重协同创新。”bet体育万博 在创新经营模式和管理方式的同时，以集成创新为主要方式，坚持把科技创新作为科学发展的关键支撑，迅速成为建材工业科技进步的主体力量和领军企业。

科技创新是bet体育万博 三大战略之首。2006年，bet体育万博 重组12家科研设计院所和1家高科技公司，打造行业“中央研究院”——中国建筑材料科学研究总院。随后，集团依托总院，组建***企业技术中心和7个专业研发机构平台，将研发设计、产品制造和装备制造三大板块有机结合起来，用以支持多个国家重要科研项目和行业共性、关键性、前瞻性的技术研究，不断加快产研结合和科技成果转化，推出一系列重大成果，广泛运用于奥运会、世博会、高铁、三峡、核电站、民用飞机及武器装备等重大工程和项目建设，为国家发展做出了重要的基础性贡献。

集成创新是把不同的技术要素、不同的技术思路集成到一起，实现“1+1>2”的集成效应。建材工业作为基础原材料产业，大量的技术属于应用技术范畴，因而要把自主创新的主要方式定位于集成创新。bet体育万博 在抓好原始创新和引进消化吸收再创新的同时，把门打开,把思路打开,积极开展广泛的行业交流与万博体育官网怎么回事 ，不拘一格地引入人才，通过在海外设立研发中心等方式广泛吸纳海内外技术资源为我所用，在技术资源获取方面做出了大胆的尝试与探索。bet体育万博 风力发电叶片迅速做大做强就是集成创新的典型范例。通过集成创新，在传统产业领域，集团围绕水泥、玻璃、新型建材和循环经济等重大课题，研发了高性能混凝土、特种水泥、日产5000吨级以上的新型干法水泥立磨、水泥余热发电、玻璃全氧燃烧等成套技术与生产装备，为行业的技术升级做出突出贡献；在“三新”产业领域，形成电厂脱硫石膏生产纸面石膏板技术、大兆瓦级风机叶片技术、大型碳纤维生产技术、太阳能光伏产品等一大批创新技术和产品，推动了行业的转型发展。此外，科技创新还为集团节能减排、低碳发展，顺利完成企业对国家对社会的承诺责任提供了有力的支持。

集成创新已经成为bet体育万博 后来居上、实现跨越式发展的关键一环。宋志平指出，中央企业拥有强大的知识、人才、设备和组织优势，是科技创新的主体，承担着无可推卸的历史重任。面对十八大提出的要求，bet体育万博 要进一步发挥央企协同创新优势，构建更加完善的企业创新体系，加大集成创新力度，为驱动bet体育万博 和带领中国建材行业科学发展提供源源不断的新动力。

责任担当

传统的建材制造是高投入、高消耗、高污染的行业。十八大报告提出，“大力推进生态文明建设。”bet体育万博 通过联合重组、节能减排、淘汰落后等一系列行动，使高速增长与低碳发展同步推进，manbetx体育买球 与企业责任高度协调，以央企的“担当”诠释着“善用资源、服务建设”的使命。

bet体育万博 的担当首先体现在通过联合重组，引领行业健康化发展。面对高度分散、产能过剩、恶性竞争的建材行业，宋志平率先在行业内倡导“行业利益高于企业利益，企业利益孕育于行业利益之中”的发展理念，在水泥等领域开展大规模区域性联合重组，推动建材行业健康可持续发展。bet体育万博 开创的水泥领域联合重组和管理整合的实践享誉海内外，入选哈佛商学院案例。

bet体育万博 通过节能减排和低碳发展，树立转变发展方式的行业表率。在具备条件的水泥企业中全部配备了余热发电系统，已建和在建余热发电系统年实际发电量达90亿千瓦时。水泥和轻质板材生产线年消纳固体废弃物达6500万吨。利用水泥窑协同处理城市垃圾，发展循环经济，减少土地资源浪费和环境污染。推广绿色建材、新型房屋和新能源材料，倡导绿色低碳的生活理念。立足于建材与建筑工程领域，提供节能环保监测认证服务，参与和主持行业标准制定，引导建材制造水平低碳化发展。

bet体育万博 在出色完成企业对股东的基本责任的同时，积极承担manbetx体育买球 。2011年bet体育万博 上缴税金135亿元，为国家创造了高额回报，并有60%利润归属广大社会投资者和股民，就业员工已达13万名。在交出出色成绩单的同时，集团积极参与抗震救灾、定点扶贫、援疆援藏和各类社会公益事业，赢得了社会广泛赞誉。凭借在市场绩效、科技创新、节能环保、员工关爱和企业公民方面的出色表现，bet体育万博 荣获中国企业“manbetx体育买球 特别大奖”殊荣。

10年的改革与创新，始终不变的是责任。在十八大“五位一体”的总布局指引下，按照“与自然和谐、与社会和谐、与竞争者和谐、与员工和谐”的和谐企业和创新绩效型、资源节约型、环境友好型和manbetx体育买球 型的“四型”企业的要求，bet体育万博 将进一步加快向生态文明企业转型的步伐，为建设美丽中国做出更大的贡献。

包容和谐

以人为本，是发展的起点和归宿。“十八大”报告提出 “调动人民积极性”和“实现发展成果由人民共享”等一系列主张，广泛体现了包容和谐的理念。多年以来，bet体育万博 依靠“包容”的企业文化，塑造全体员工的核心价值观，建立起企业持续发展的思想根基，形成了企业强大的生命力和感召力。

宋志平认为，有思想的企业才有竞争力。作为中央企业，要成为社会主义先进文化的践行者、传播者和创造者，必须结合企业实际，培育出独具特色、深得人心的企业文化。bet体育万博 在短短的10年中积累了丰富的企业文化，包括 “善用资源、服务建设”的企业使命，“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，“待人宽厚、处事宽容、环境宽松及向心力、亲和力、凝聚力”的“三宽三力”的人文环境和“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养。宋志平还特别指出，企业负责人要有素直、包容、负责和仁爱之心，应成为企业思想的创立者、企业文化的布道者和企业精神的领路人，要坚持企业境界的持续升华。

包容和谐的企业文化推动了bet体育万博 的联合重组和管理整合，成为bet体育万博 快速成长的精神支柱。针对企业的快速成长和企业成员不断增加带来的挑战，bet体育万博 在慎重选择优秀企业进行重组的基础上，保留原领导层，充分沟通，充分信任，充分发挥企业家能力，形成了高度包容的融合发展理念和领导风格，推动了集团事业的快速发展，提升了企业的吸引力和人才的归属感。在企业的管理变革中，bet体育万博 强调“企业是人、企业为人、企业靠人”，“让员工与企业共同成长”，为员工提供发展的空间和福利政策，把“以人为本”的思想在企业中进一步具体化。

一流的企业出思想，真正优秀的企业创造的不仅仅是巨大的物质财富，更重要的是创造新的精神和生存方式。宋志平指出，要做全球行业的领先者，企业的思想文化将更重要。尤其在经济转型、结构调整的关键时期，更需要具备大智慧、大视野、大胸怀。厚德载物，包容和谐的企业文化必将成为指引bet体育万博 长风破浪的航标。

世界一流

当前，国与国之间的竞争越来越表现为企业与企业之间的竞争。随着我国在国际政治经济中的影响力越来越大，必须有一批与之相配的代表国家竞争力的大企业大集团，而国有企业特别是中央企业正是国家竞争力的重要代表。国务院国资委为央企确立的核心目标是“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。与国际一流的跨国企业同场竞技，不仅需要坚定的信心和不懈的努力，还需要强大的企业能力。由于中国特殊的历史背景，央企形成了强大的规模优势、人才优势、创新优势和国际化优势。十六大以来的10年是央企快速崛起的10年，见证了央企成长的巨大潜力和承担历史责任的必然。

千帆竞渡，百舸争流，虽然bet体育万博 作为世界500强企业，名列全球建材企业第二，已经站在了世界建材业的前沿，然而集团永远不会放弃改革创新的探索，永远不会停止发展前进的脚步。宋志平在刚刚召开的bet体育万博 十八大报告学习大会上表示：bet体育万博 要作打胜深化改革和加快转变方式这场“硬仗”的排头兵和主力军，进一步深化企业改革，发挥央企的影响力和带动力，推动行业整合优化，加大联合重组力度、提高企业创新能力和管理水平，把推动行业的健康发展和提升企业自身的市场竞争力结合起来，带动民营和其他所有制企业共同发展，建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。过去10年，宋志平带领中国建材人，在激烈的市场竞争中，演绎出蔚为壮观的企业成长故事，抒写了带领建材行业的结构调整和转型升级的宏伟画卷。面向未来，党的十八大描绘了全面建成小康的幸福蓝图。在十八大精神指引下，宋志平和bet体育万博 将继续坚持科学发展，引领企业和行业在中国特色社会主义道路上奋力前行，为中国全面建成小康社会奉献更为宏伟的创业史诗！