“我们的生产和销售任务很重，虽然当地疫情严重，也应该响应国内复工复产号召，开干起来”。非洲大陆肆虐的疫情让刚刚起步的骨料项目不得不停工长达4个月，经公司领导班子充分研究后，决定在严格的防护措施保障下，复工复产。

作为分管销售的副总经理，如何拉回因为疫情停产失去的市场份额，成为了摆在王思文面前的一道难题。为此，他先是戴上厚厚的口罩和橡胶手套，逐个登门拜访原来的老客户，往返奔走于各大项目工地和政府部门之间。功夫不负有心人，在复工复产的第一个月，产量和销量双双突破新高，甚至较停产之前翻了一番。

在周边同事眼里，王思文是个不折不扣的“工作达人”。在公司最初成立的日子里，为了做好骨料项目选址考察，他趟河水、钻密林，经常在没有手机信号的荒山野地一待就是一整天。

骨料项目审批落地后，他带领大家用了将近一个月的时间，在最初荒无人烟的土地上，陆续建设了宿舍、围墙等基础的生活设施，并且逐步完成了所有的生产设备的安装、检修和运行调试。同时，他奔波于政府各部门之间，经过一系列复杂的开工许可证件手续办理，在最短的时间内取得了爆破证、环评报告、土地租约等必备证件，为项目开工、生产争取了良好的外部保障。

2019年，王思文身感不适，但当时正值项目进展的关键节点，他强忍疼痛，依然在现场坚持了3个月。妥善安排好工作后，他才回国做了手术。手术期间，他依然在病床上手机视频连线和同事沟通交流，指导着项目工作。当被问到是什么在支撑他带病也坚守在一线时，他说：“这是我们总队在国外投资的第一个骨料项目，我一定要把它做好，做踏实，才能心安。”

在当地政府官员和社区群众的眼中，王思文是一位“不太好对付”的人，“他能讲一口流利的英语，很精通我们的文化，并且知道我们在想什么，他不像是中国人，反而更像是尼日利亚人。”这是当地社区代表在签订完社区协议后对王思文给出的评价。

作为公司的第一个海外投资产业，繁冗的法律手续、社区协议、生产许可等都是从未有过的挑战。因此，为了尽快完成骨料生产线投产所必备的合法手续，王思文频繁在多地政府各部门之间沟通协调关系，在谈判桌上“以一敌十”面对当地的社区组织也成为了一种常态。

面对当地组织和人员，为了找依据、占先机，他经常咨询法律顾问，甚至自己翻阅法律书籍，以此确保能够在博弈中做到头脑清晰，有理有据。为了给公司争取最大的利益，王思文经常逐字逐句地辩论和争取，社区协议从谈判到最后签订，历时4个多月，其中的条款不知道修正了多少遍，每一遍都倾注他的心血，每一条他都据理力争，前后为公司节省了大量的资金成本，为项目后面的运营铺垫了良好的基础。

王思文说，2020年，是他最为难忘的一年，经历了疫情，也经历了当地社会的骚乱，这些都让他真切感受到海外建材人的不易和艰辛。

截至目前，尼日利亚公司骨料投资项目已经稳稳地站住了脚跟，正向着新的起点进发。谈及这几年海外工作的感受，他用朴素的语言表达了自己的心声：“感谢bet体育万博 ，给我一个这么大的舞台，让我不断地挑战自我，提升自我，充实自我，精彩自我，我很享受这种奋斗的感觉！”