5月11日，北京凯盛EPC总承包的海德堡水泥集团投资的埃及赫勒万2条日产5500吨技改项目竣工，比预定的合同工期提前3个月完成了工程建设并正式投料运行。

该项目是海德堡水泥集团在埃及实施的又一技改工程，主要工作是建设国际上单台能力***的煤磨车间。海德堡水泥集团对该项目高度重视，在工程设计、装备配套、项目管理及HSE、QA\QC等方面均提出了非常高的技术要求。该项目的提前投产将大幅提升海德堡水泥在埃及地区的行业竞争力，进一步完善其区域战略布局，得到了业主的高度赞扬和肯定。

北京凯盛严格按照国际工程高标准管理，确定了本项目将***限度实施装备供应国产化、工程分包当地化、项目管理国际化的原则。组织了高效的项目管理团队，在公司领导的悉心指导和大力支持下，在公司內率先全面采用BIM技术展开项目工程与优化设计。开工以来，连续克服了埃及社会环境不稳定、埃及镑大幅贬值、业主管理层人事变动、施工场地局限以及工期紧张等各种不利因素。通过优化设计、细化项目分解与落实、优化施工组织、充分挖掘利用当地资源等有效措施，成功缓解了外部环境造成的制约，确保了项目建设目标的提前实现。

基于BIM的全项目生命周期的管理理念成为本项目管理组织的***亮点之一。基于BIM的全工种三维设计应用贯穿于工程设计、采购运输、施工组织、调试与运行的整个项目周期。在方案设计阶段，各专业即开始采用三维设计进行方案设计，避免了在复杂条件下进行技术改造可能存在的一些重大隐患；在施工图设计阶段采用的三维设计方案，方便了对全工种设计图纸进行碰撞与干涉预检查；在工程施工阶段，综合应用BIM技术进行了三维的施工方案模拟、三维进度模拟、可视化图纸交底等工作；在安全管理方面，采用BIM技术进行了安全设计、可视化安全措施检查、安全隐患与事故的模拟及可视化安全教育等。这些新技术的应用对工程质量的保证及提前投产的保障都发挥了不可替代的作用。同时，基于BIM的质量管理、进度管理、安全管理、造价管理等方面进行的有效管理手段应用的尝试，进一步提高了北京凯盛的国际化工程管理水平。

该项目的提前顺利投产，不仅体现了北京凯盛先进的国际工程管理水平，也对深化与海德堡水泥集团的战略合作具有重要的意义。