五月份，南方水泥有限公司（以下简称“南方水泥”）继续践行PCP（价本利）新经营理念，不断深化管理整合和对标管理，全力做好市场营销和稳价保价工作，各区域均衡发展，产量、销量、销价、净利润各项指标均再创新高。特别是湖州南方、金华南方、杭州南方、江苏南方、湖南南方和江西南方6大区域公司经营业绩表现优异。

　　面对区域内许多省市纷纷限电给生产带来的困难，南方水泥科学调度合理组织生产，积极化解限电的不利影响，确保企业生产线稳定生产。

　　南方水泥狠抓技术革新，不断优化能耗指标。1～5月，湖州南方5000t/d和2500t/d生产线的标煤耗和熟料综合电耗同比分别下降3.8Kg、4.0Kg、4.0度、1.4度，其中独山南方标煤耗下降近10Kg，取得历史性突破；新杭南方标煤耗和熟料综合电耗分别为110.7 Kg和59.1度，达到行业先进水平。嘉兴南方下属桐乡南方从局限于单项经济技术指标的静态管理调整为以成本和效益为中心的动态统筹管理，狠抓主机台时产量，降低各工序电耗，原料磨、旋窑、水泥磨台时产量均比上月提高，销量也超额完成月度计划。

　　南方水泥还积极推进管理改进，断优化客户结构不，促进后进企业扭亏为盈。自年初以来，杭州南方外抓协同，内抓管理改进，在客户结构调整及后进企业的扭亏增效方面均取得显著成绩。