12月11日下午，洛玻集团党委召开“严以用权”专题学习研讨会。副总经理、财务总监吕应成围绕“严以用权”作了专题交流发言。党委副书记、副总经理陈静主持会议。集团公司领导班子、股份公司领导班子，职能部门负责人及各子公司党政领导等参加了研讨会。

会上，吕应成紧扣“严以用权”主题，联系自身的思想实际和洛玻的工作实强调指出，习近平总书记提出的“三严三实”要求中的“严以用权”，直指领导干部作风的核心。严以用权，就是要坚持用权为民，按规则、按制度行使权力，把权力关进制度的“笼子”里，既为民造福，又不逾规矩。在严以用权的同时就是要真抓实干，不能做懒官、庸官。

针对“为官不为”问题，吕应成要求公司各级领导干部，要端正思想，引导为官有为；要打消顾虑，鼓励大胆作为；要树立导向，指导正确作为；要严肃问责，督促必须作为；要强化整改，纠正错误行为；要完善制度，规范从政行为；要营造氛围，倡导奋发有为。

吕应成指出，当前，我们一方面要充分利用剩下的时间，全力向目标冲刺；另一方面，也要谋划好下一个阶段的工作，重点做好以下七项工作：一是在创造公司发展稳定环境。加强信访稳定工作，为公司党代会的顺利召开和目标任务的实现创造良好有序的环境。二是转变公司管理模式。随着洛阳玻璃重组的完成，集团也由原来的管理机构转变为实体管理，我们要尽快明确集团有效的管理模式设计。原则上，集团对下属各子企业要管公司章程、法人治理结构、董监事及财务总监的委派，KPI 指标的制定、考核奖惩。三是加强财务管理。要对重组后集团财务管控模式和架构进行合理的设计，确保财务的集中；建立健全预算编制管理制度，使各单位的预算执行有据可查；继续拓展融资渠道。四是加强管理监督。要加强巡视工作自查自纠，认真落实“三重一大”管理制度，保证各项工作依法合规。五是加强企业文化建设。全面推进“八大工法”、“增节降工作法”、“六星企业”等在公司的实践和应用，实现成本效益的综合提升。六是加强人才队伍建设。要抓紧开发、培养和储备人才，形成洛玻梯次分明、结构合理、配置优化的人才队伍。七是要切实抓好安全工作。以实现“零伤害”为目标，开展安全生产大检查，严防各类生产安全事故的发生。

吕应成强调，各单位要凝聚力量、鼓足干劲，开展向全年目标、大干120天目标冲刺活动。并表示愿意与大家一起为洛玻集团的再次辉煌而奋发图强，贡献所有的力量，不辜负上级领导和广大职工群众的殷切期望。

陈静就进一步搞好洛玻“三严三实”专题教育活动提出三点意见：一要认真加强学习，打牢思想根基。要始终把权力视为一种责任，以如临深渊、如履薄冰的精神姿态敬畏权力、用好权力。二要深入查找、切实解决不严不实的问题。三要从严从实做好各项工作。要按照总书记的要求，把“三严三实”专题教育焕发出来的政治热情和进取精神转化为动力，以严和实的精神扎实做好各项工作，从思想上和行动上保持冲刺状态，全力以赴确保完成全年和“大干120天”的目标任务。