8月27日至8月29日，孟津中联针对推进管理提升活动召开工作会议。会上，总经理宋文建了解各处室管理提升活动进展情况，要求员工要统一思想认识，进一步转变观念，加强学习，积极推进管理提升活动。

自集团公司要求开展管理提升活动以来，孟津中联积极响应，公司领导高度重视，并出台《管理提升活动工作方案》，充分调动各处室人员积极性，以提升规范管理水平、提升精细管理水平、提升信息化水平、提升财务管理水平、提升风险管控水平的“五个提升”为抓手，解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，推进企业管理规范化、科学化，全面提升管理水平。

公司制定了详细的管理提升活动工作目标，一是公司各项管理制度健全，各项基础管理有章可循，规范且有效落实；二是全面开展信息化管理建设，实现现代化企业办公及运营模式，逐步达到集团要求；三是提高财务人员业务素质，加强资金管理，提高财务工作综合分析能力，使财务管理水平上新的台阶；四是创新管理、科学管理，以管理促效益。

结合公司实际情况，将管理提升活动分为四个阶段。第一阶段是宣传动员，自我诊断。第二阶段是完善各项制度，专项提升，协调推进。第三阶段是总结经验、持续推进。第四阶段是巩固成果，创新管理，达到中联集团一流现代化企业的管理水平。