一位为企业眺望远方的船长；

一位富于理想、勇于创新的改革者；

一位同时打造两家世界500强的企业思想家……

近日，中信出版社出版了一本新书，名叫《我的企业观》,作者正是有“中国稻盛和夫”之称的著名企业家、bet体育万博 董事长宋志平。

这部近20万字的著作历时近一年写作而成，共包括8章内容、75篇短文，系统呈现了宋志平35年企业感悟和管理思想的精华。与作者之前推出的《包容的力量》《央企市营》《经营方略》《国民共进》四本书相比，《我的企业观》在延续理论性、实战性的基础上，更加突出了思想性、可读性、趣味性，可以说是思想体系最为完满、最接地气的一个管理读本。

书中，宋志平充分发挥了讲故事高手的优势，从大处着眼、小处落笔，将中国改革开放的时代背景、行业结构调整的重大变迁、企业深化改革的历史脉络蕴于鲜活的企业案例和生动的人生故事，庖丁解牛似的把深刻的管理哲思讲得干脆透彻，既发人深省，又轻松易懂。如果听过宋志平演讲的人会知道，他总是从一个个小故事展开，用妙趣横生的语言讲述那些很大的、甚至沉重的话题。他的演讲常常是数百人的会场上，两三个小时无人走动、看手机和打磕睡。翻阅这本书，那些通俗直白的字句、率真质朴的情感扑面而来，仿彿能倾听到这位师者返璞归真、谦逊温和的娓娓叙说，沉静、深遂而又充满智慧。

“企业的逻辑”以中国企业的百年兴衰开篇，阐述了战略、规律、机遇、思想之于企业的重要性；“包容性经营”谈的是经营哲学，如何实现与自然、社会、竞争者、员工的四重和谐；“联合重组”探讨了过剩行业资源整合、市场竞合、文化融合的自救之路；“国企改革”围绕“央企市营”，追述了令人唏嘘的改革史，为发展混合所有制等时下热点提供了真实的范本；“企业创新”“管理之道”剖析了经营管理的制胜法则，介绍了集成创新、格子化管控等成功有效的企业工法；“以人为本”“企业家精神”展现了“三宽三力”的文化内涵和一代企业家的家国情怀。

这些宝贵的思想经验植根于丰厚的实践土壤，经由宋志平提炼总结升华，因而具备了普适性和指导性，对于推动中国企业改革发展、培育一流企业家队伍具有深远的启示意义，对于揭开企业家成功的奥秘也大有裨益。

《我的企业观》的出版是对中国企业管理理论的极大丰富，也是一代企业家以思想引领时代的重要标杆。透过该书，一副“中国式成长”的素描清晰地呈现在眼前，为我们了解中国企业的巨变之路、解析中国企业家的思想特质提供了重要参照。所谓“中国式成长”有三层含义：

一是从成长背景看，大时代赋予大机遇，中国企业过去30多年的快速崛起，是建立在中国特色社会主义市场经济语境之上的，可以说乘“势”而为。bet体育万博 过去十年的快速成长，正是得益于抓住了中国经济快速发展和行业结构调整的两大历史机遇。

二是从成长路径看，中国大企业的崛起往往遵循了“做大—做强—做优”的发展逻辑，追求速度规模在先，提高质量效益在后，这也点明了“新常态”下企业转型升级的现实使命。

三是从成长动因看，中国企业家在推动企业崛起过程中付出了超常努力，同时源于自身的文化烙印，破题之路也往往独辟蹊径。

宋志平就是个很好的例子。他坦言，从车间技术员到工厂销售员，从厂长到总经理再到董事长，自己30多年一路走来，几乎没有过停歇；同时担任bet体育万博 和国药集团董事长的五年间,更是鲜有休息。“忙碌的蜜蜂没有悲哀的时间”，这句笛卡尔的名言恰是他人生状态的真实写照。另外，他深受中国儒家思想影响，“修身治国齐家平天下”的理想抱负，在他的企业世界里，演变为深化改革、强化创新、管理提升的巨大动力，加上包容哲学、以人为本，这种“五位一体”的经营管理之道可谓中西合璧的典范。

对于《我的企业观》，宋志平坦言，其写作初衷是源于“一喜一忧”：“喜”的是，过去35年来中国企业经过市场化锤炼，取得了举世瞩目的成绩。“忧”的是，中国的大企业时代才刚刚开始，与全球众多***企业相比，中国企业在国际竞争力、创新能力、赢利能力等方面，还存在不小的差距。

因此，作为中国改革进程的参与者、见证者，宋志平认为自己有责任把过去做企业的经验教训总结出来，为中国企业的年轻一代提供更多借鉴。“企业家不仅要立德、立功，还要立言”。他表示，自己现在要做的就是进一步归纳、整理管理经验，进一步提炼、升华管理思想，当好这个继往开来的“人梯”。

在他看来，一流的思想创造一流的企业，企业家首先应是思想家，要关心国家强盛、社会和谐、文化传承，能融会贯通经营哲学、文化体系构建、企业与社会关系等深层次问题。“中国现在不缺大企业家，缺的是企业思想家。我们的目标，不只是跻身世界500强，更要创造代表时代精神和灵魂的企业思想。”

宋志平的思考是深层次的。他的视野并不拘于一城一役，而是从国家战略的层面，以高度的责任感和使命感，深刻反思中国企业提高群体素质、打造国际竞争力的重要意义。这正是他多年来苦苦追寻“一流思想”的价值所在，担当所在。

《我的企业观》开篇即写道：“中国的事业是企业，企业强则国家强，企业兴则国家兴。这份伟大的事业需要我们的企业家终其一生为之付出。”结束篇则引用屈原《橘颂》里的名句坦陈心迹：“受命不迁，生南国兮。假设人生有重来，以我的性格，我还是会选择同一条人生道路。”

这一头一尾两句话，或许正应和了书中的定义：何谓正确的企业观？就是把自己和企业融为一体，把企业和社会融为一体，把有限的生命融入企业的成长，把企业的成长融入社会的发展。

宋志平这本书告诉我们，做企业首先要树立正确的企业观，真正做到“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”。

《我的企业观》序

到2014年4月我的工龄已满40年了，回溯起来，除去知青“上山下乡”和上大学的时间，我在企业里已经工作了35个年头。也就是说，我的大半生是在企业中度过的，从车间技术员、工厂销售员到大型央企的董事长，企业中几乎每个台阶我都走过。这35年也恰好是我国改革开放的重要历史时期，因此，我个人的成长经历和这些年企业的市场改革进程便紧紧地融合在了一起。

常常有人问我为什么选择做企业，做企业的目标是什么；也有人问我国企领导人算不算企业家，为什么能长年在企业里坚守；还有人问我是怎样做成两家世界500强企业的，又是如何同时管理两家企业的，我对生活的看法是什么，我是不是工作狂，等等。其实，这些问题也是我常问自己的问题。细想起来，如果找个合适的词汇概括这些问题的答案，大概就是“企业观”，即做企业的人生观和价值观。几年前，我曾在清华大学经管学院以“我的企业观”为题做演讲，现在出版这本书，是想更完整地把我这方面的感想表述清楚。

不过，一说到写书我就头大，做企业的人毕竟不是作家或教授，很难系统地把自己的想法成体系地写出来，好不容易写出一些，却像个人总结和发言稿。这让我想起十几年前写博士论文时指导老师的话：当厂长的不要总想着写出高深的理论，把自己在工作中解决难题时的所思所想写出来就可以了。我按这种方法写的博士论文在答辩时得了“优”。所以，写这本书时我想的是，也许这些近乎直白的所思所想，更适合与企业同仁交流。

这几年，出版社推出几本介绍我管理思想的书。一本是《包容的力量》，讲企业文化；一本是《央企市营》，讲国企改革；最近又出了一本《国民共进》，讲混合所有制，都是由我的一些文章、采访、演讲汇集而成的。还有2013年出版的《经营方略》，是我的经营思路的摘编。前三本文集的缺点是不成章节有点儿散乱，优点是包含了不同时点或对事件的认真思考，十分真实；摘编则更像一本经营手记，有了章节结构和主题，实战性强。这些书在企业界引起了一些反响，尤其是获得了不少年轻读者的喜爱。记得有一次在飞机上，看到有位女士在读翻旧了的《包容的力量》；还有次去天津参加中央电视台的创业节目，得第一名的创业者“米线哥”竟然拿出一本网购的《经营方略》让我签名；甚至有一年在香港，我看到一位基金投资人手里拿着《央企市营》。有一位国际投行的老总看了《经营方略》后致信我，希望书中的观点能更精练些、字数更少些，使书更便于携带和阅读。他说：“这样的书是企业界人士需要的。”

我的管理方式是布道式的，我更像企业里的一个老师，喜欢就一件事给大家掰开揉碎了讲，却鲜把自己当作高高在上的企业领导人，20多年没和干部员工红过脸，更多的是给大家讲道理，方式是亦说亦写。正是这样，这些年竟然积累了六七百万字的企业管理实录，通过梳理这些资料，整理出了我的企业观。这些观点来源于我在国企工作中的实践，来源于与民企携手改革发展的探索，来源于对市场经济规律的思考，来源于一次次的总结验证与提高。我的企业观，包含了我作为一名企业家的人生观和价值观，如企业的逻辑、包容性经营、以人为本和企业家精神，也包含了我对企业改革、重组和创新的一些体会和观点。

我的职业生涯，绝大多数时间是在bet体育万博 度过的。近5年来，由于同时担任bet体育万博 和国药集团的董事长，我的职业生涯有了第二故乡。两家企业的业务跨度巨大，这5年又都处在快速发展、实现腾飞的重要阶段，难得的实践机会和特殊的工作舞台，让我的企业经历和思考更加深入、丰富。本书中讲述的案例与观点，多是以bet体育万博 为蓝本，同时也结合了国药集团的一些实践。2014年4月，由于任期届满，我从国药集团卸任，但往事并不如烟，这段经历是我宝贵的人生财富。

《我的企业观》这本书的构思、写作和整理用了差不多一年的时间，书中有过去我常谈的一些观点，有这一年断断续续的思索，也有近来成书前的一些最新体会。2014年春节长假的整个假期，我都在家里整理这部书稿。回想起来，2013年的春节我也是这样度过的，那时我整理的是《经营方略》，2014年春节则是整理《我的企业观》。相同的是，这两个春节我都在咳嗽，空中弥漫的雾霾让人几乎无处躲藏，这促使我更深地思考企业对人们生存环境的责任，也算是我的企业观里的一点新的领悟吧。

我的企业观，实际上称为“我们的企业观”更确切些，因为书中不少观点是我和我的同事们共同的看法，也有一些是其他企业同仁在企业改革发展中的真知灼见。这些年，我们一路坎坷，饱经风霜，有些战友已长眠在企业改革的路途中。但是，我也并不能完全代表他们，因为我所能理解、感悟和归纳的一定只是大家企业思想中的沧海一粟。

精彩语录（10条）：

·我不是什么奇人、怪人，也没有三头六臂，能同时带领两家不相关的企业进入世界五百强，只是遵循并顺应了经济规律而已。

·制定战略首先要突破“看菜下饭，量体裁衣”的思维局限，先确立目标，然后“缺什么找什么”。

·改变竞争的心智模式，从竞争到竞合，从“红海”到“蓝海”，是过剩行业必须进行的心理跨越。

·央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。今天的中国经济是高度融合的经济，社会各界应多讲融合与包容，让不同所有制的企业互相学习、取长补短。

·没有枪，没有炮，别人帮我们造。今天，做企业的关键，不在于能够创造多少资源，而在于有多大的整合资源的能力。

·如果说企业重组中有什么真谛的话，那就是要有与他人分利的思想。只有具备了这种思想，诚心诚意地端出你的“牛肉”，才能制订出更加切合实际的重组整合方案。

·企业的事林林总总，但概括起来是三件事：改革、管理、创新。改革解决机制问题，管理解决效率问题、创新解决核心竞争力问题。

·技术创新不仅要靠自我创造，有时也得靠重组收购，这样来得快些。如果一切都从头开始，等到研发成功了，机会可能早就失去了，辛辛苦苦研究出的技术也成了明日黄花。

·水能载舟，亦能覆舟。同样的员工，可能会使企业兴旺，也可能会使企业衰败，关键在于企业能不能点燃员工的心中之火。

·企业家要把做企业当作自己义不容辞的责任，身处顺境时恪尽职守，谦逊待人；遇到问题时挺身而出，勇于担当。成不争名揽功，败不文过饰非，这样的领导大家才会心甘情愿地追随。