为持续提升华光集团企业文化建设水平，进一步打造企业发展“软实力”，安徽华光光电材料科技集团党委结合开展创先争优活动，以学习贯彻落实bet体育万博 企业文化为核心，通过组织开展各种活动，让先进的企业文化在华光集团落地生根。

安徽华光集团作为建厂五十多年的国有老企业，在企业的发展过程中形成了自己的传统文化。为适应现代企业的发展和中央企业对文化建设的要求，为结合生产经营实际实施文化重塑，加快融入bet体育万博 企业文化，华光集团组织开展了企业文化建设主题实践活动。

华光集团党委高度重视这项活动，成立了由集团党政主要领导为组长的领导小组，设立了企业文化推广办公室。印发了专门文件，层层召开会议进行动员和布置。开设了企业文化建设专题讲座和培训班，集团公司党委书记、总经理关长文传达学习了bet体育万博 宋志平董事长关于中国建材企业文化的有关讲话，并就bet体育万博 企业文化体系的主要内容和内涵进行了讲解。各党（总）支部分别召开了会议对全体党员干部进行了培训。同时集团公司还利用《华光信息》、《华光宣传栏》、《华光网站》等多种媒介开辟企业文化学习专栏，制作统一新颖的宣传板报，为员工搭建学习平台。公司还陆续组织开展了企业文化知识竞赛、文化故事征集等活动，全面系统地宣贯中国建材企业文化基本价值理念体系，为企业文化延伸、扩展、扎根到每一个员工的心中奠定了基础。

为营造学习优秀企业文化的浓厚氛围，华光集团党群部门联合举行了系列活动。集团公司党委组织党员和中层管理人员到井冈山、延安等地开展革命传统教育活动；集团工会组织开展了登山、长跑、羽毛球、乒乓球、拔河比赛，组织开展了红歌比赛；集团团委组织了野外拓展、青工足球比赛等。不断丰富广大干部职工的业余文化生活，营造积极向上、健康和谐的良好氛围。

为推进企业文化建设与企业各项工作有机融合，公司组织开展了以产量质量为内容的劳动竞赛，开展了全员技术比武和岗位练兵活动，每季度组织开展评选“员工之星”活动，努力培育和树立一批弘扬企业文化的先进典型。同时根据bet体育万博 企业文化的要求，进一步规范企业和员工的行为，完善《员工守则》和各项制度。全面接轨“五化管理”和KPI关键绩效指标管理，把建设“创新绩效型、资源节约型、环境友好型、manbetx体育买球 型”的“四型”企业发展思路，贯穿于华光集团经营发展的始终。为建设特色鲜明、具有较强竞争力的“ITO导电膜、新玻璃、新材料”的新华光提供坚强的精神动力、智力支持和文化支撑。