枣庄中联水泥有限公司（以下简称“枣庄中联”）中央控制室，是一支业务精湛、善于创新、充满活力的团队。这支团队凝聚力强、战斗力强、协调力强、责任意识强，敬业爱岗、无私奉献，为枣庄中联的快速发展做出了积极贡献。2013年“五一”前夕，枣庄中联中央控制室被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

小改小革 降本增效

不以善小而不为。中央控制室员工认为，创新是一种意识与态度，不管在什么岗位，只要善于用心动脑，对照***指标的小改小革，也是创新，也能收到良好成效。

中央控制室是水泥熟料生产线的掌控者，是考量生产线综合效益好坏的关键。枣庄中联中央控制室努力追求生产线高产低耗，把“降低生产成本、提高经济效益”作为工作目标，通过技术改造和创新工艺，为企业降本增效探索出了许多行之有效的好方法。

水泥企业是用煤、用电大户，如何降低煤电消耗量，是摆在水泥企业面前的大问题。为破解这个问题，中央控制室员工比参数、想对策、献良言，如：调整风管道，将均化库吹库风机由原来的2台减少为1台，每小时节约电耗30度，每年节约成本14万元；在满足生产需求下，调整一线煤磨高温风机电机功率，把功率315千瓦的电机改为75千瓦，每年节约成本60万元；降低高温风机拉风，年节电51万度，节约成本30余万元。

在中央控制室的建议下，枣庄中联对生产一线生料磨进行了技术改造，在生料制备过程中加入黑煤矸及建筑垃圾。这一改造取得良好效果，生料粉磨台时产量由220吨提高到260吨，吨生料节电7度，年节省石灰石资源50万吨，年节约标准煤3.5万吨，减少CO₂排放30万吨，吨水泥生产成本降低20元。

枣庄中联日产5000吨水泥熟料生产线三次风管弯头处由于受高温热气流的冲刷，检修后经常被磨穿，需打外包进行处理，既增加劳动量，又增加维修费用。中央控制室针对此薄弱点，积极进行技改攻关，探索出了向内打浇注料、在外砌硅莫砖的处理方法，依此方法操作后，连续两年不需要对此处进行检修，每年节约施工费和材料费10万元。

枣庄中联水泥熟料生产线配套的余热发电项目，运行初始吨熟料发电量为31度，与同行业相比较低。中央控制室人员不甘落后奋勇争先，动脑筋、想办法，积极对循环风进行改造。经中央控制室操作员与余热发电操作员深入配合，通过多次试验，终于改造成功。目前，枣庄中联吨熟料发电量达到37.5度，在同行业企业中处于领先地位。

爱岗敬业 争创佳绩

中央控制室共有干部员工47人，正是这47人掌握着水泥窑运行的命脉。这要求他们不仅要有技术，更要不怕脏、不怕累、吃苦耐劳、甘于寂寞。他们日复一日地与枯燥的数据和冰冷的机器打交道，每天都要比对数据，巡检设备，定期进行工艺排查，不能有半点马虎和懈怠。设备抢修，他们常是连续工作48小时不休息；设备大修，一周不回家也是常事。正是凭借这样的敬业精神，他们在平凡的岗位上坚守着、奋斗着，创造出了闪光的佳绩。

在中央控制室的精心操作与合理调控下，枣庄中联日产2500吨水泥熟料生产线创造了耐火砖使用周期16个月的全国同行业领先记录；日产5000吨水泥熟料线连续运转119天，创造了全国同类型日产5000吨水泥熟料生产线最好运行记录。

比学赶超 勇攀高峰

一个优秀班组，不一定独具天赋，但一定善于学习。中央控制室坚持严格的考核评比，引导员工不断努力学习，提高业务水平。每个季度中央控制室都举行技术大比武，通过理论和实践操作的比拼，给予成绩优异者精神及物资奖励；每个月中央控制室都对操作员各项控制指标进行评比，每个岗位评出一名星级操作员。中央控制室还积极组织员工参加外部各类技术竞赛，以比武练兵，不断提升综合技能。

善于交流分享与“传、帮、带”是中央控制室的特色和传统。中央控制室每位员工的业务类型各有不同又相互关联，并且大家有一个共同的信念——部门的事就是我的事。为了拓宽视野，开拓思路，大家并不局限于仅把好自己的关口，而是主动请教、相互学习，共同分析查找工作中出现的问题，并找出有效的解决办法。中央控制室有18名员工拥有高级技术职称。中央控制室善于借力，充分发挥这18名高级技术人员的技术优势，每月进行一次技术经验交流，提升全员中控操作技能水平，确保各项控制指标位于同行业企业前列。

截至目前，中央控制室有多人次获得***技能竞赛三等奖、省级技能竞赛一、二、三等奖， 1人获山东省首席技师称号，3人获枣庄市“五一劳动奖章”。他们不仅技术过硬，理论水平也过硬，已在各类省级以上刊物发表技术论文10余篇。